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      制造企業工廠常見計件工資指南
      發布日期:2020-9-1 15:53:41 閱讀次數: 字體:

      計件工資軟件功能模塊: 

      人員管理:可為您提供詳盡的人事檔案管理功能,掌握員工的基礎資料、工作簡歷、崗位變化等情況,更可按自己的要求自定義任何項目,提供打印。 

      產品信息:設定產品檔案,定義各產品工序信息,設定各工序單價,工序組成,可生成產品工序明細表。超額溢價管理策略,員工超額完成計劃產量,提供靈活的計價體系,提高員工工作積極性; 

       計件管理之計件工資:計件錄入、統計,自動生成班組生產統計表、產品批次明細表、訂單進度簡表、訂單完成情況、工資單、批次產品匯總表、員工各批次匯總表、員工計件明細表、員工計時計件匯總表、班組計件明細表、計件工資日報表、產品工序數量匯總表、產品工序數量匯總表、員工計件工資月報表、部門計件工資月報表……,統計報表多樣,滿足您對數據統計的眾多需求。讓您從繁雜的統計工作中解脫出來,實現高效、精確、快捷的計件管理,有更多的時間投入到日常的管理工作中。監控員工計件產量,避免重復計件,訂單監控動態預警,超單警示,產量預估;提供多種錄入方式,可按班組、按工序、按訂單、任意混合方式,更支持拼音簡碼錄入,方便快捷。 

      制造企業工廠常見計件工資指南

      訂單管理:接受客戶訂單,提供訂單明細;訂單監控:您可隨時掌握每天的產量、產品訂單進度,每個員工的計件情況、損耗情況。預估產能,合理分配人力資源; 工資管理:融合計件信息、可自定義復雜條件的公式,工資項目及計算公式自由設定,工資項目不限數量,計算公式支持多種函數。支持工資表格格式調整功能,支持個人所得稅計算、計件、計時工資核算。強大的工資統計分析、報表打印,各種數據可以轉換為EXCEL數據格式。統計任意年度、月份的工資數據,打印工資條、工資單。 

      客戶關系管理:掌握客戶基礎資料可定義更多內容,提供客戶關系管理,及時掌握客戶信息和意見反饋,掌握業務聯系進展情況,詳盡的客戶通訊錄。提升老客戶價值,爭取更多的新客戶。對客戶信息進行有效的管理,構建和維護"有價值"的客戶關系,提高企業運作效率。 


      采用計件工資制度的好處: 

       1.可以提高員工積極性,提高企業的生產效率。由于是多勞多得,員工完全憑自身能力賺工資,所以,只要真是個做事的人,一般都不會偷懶! 

      2.員工自己會自發去改進勞動方法,加強勞動技能!可以形成強 烈的競爭氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕,相互攀比的心理。 

      3.讓企業的支出相對明明白白,利于成本控制,有效控制住隱性浪費。 


      采用計件工資制度的壞處: 

      1.員工容易只講數量,不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

      2.只要是計件制,就會有不平均的現象發生,矛盾較多,處理不好,容易產生波動。

      3.小單不好處理,花心力太大,產生的效益卻很少。

      4.每一次新產品上線,都得慎重對待,對管理人員要求提高很多。


      推行計件工資制需要注意的事項: 

      1.需要一名精通工藝,精通工價預估的管理人員,精準,權威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定工價的那個人,一定要見多識廣,一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高,理論素養再強,只要沒有長時間的一線生產操作經驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和!

      這個人相當難找,這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在! 

      2.企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢,視情況定吧。如果企業效益好,利潤高,可以適當高點。

      如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點點。 因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬,能打能拼的工人。 沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢管人,很容易! 

      3.在計件制的企業里,工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。 工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠里計件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。 理論說應該沒問題,但實際上就會出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒有太高太低的情況出現,也不會出太大的亂子! 

      4.工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格遵守作息時間。 該上班時要上班,該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得, 你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。企業的制度還是要的,松散的工人,必然帶來松散的管理, 松散的管理,必然帶來松散的品質及服務。到最后,會有章不依,有令不行。 

      5.計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層,要深悉計件制的弊病。 那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低,這是沒有辦法的事情。 哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動作快慢之分。 

      6.實行計件工資制度,一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況,工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。 聰明的管理人員一開始會故意定低,等工人鬧了,再討價還價,一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。 每次上新產品都得鬧一鬧,一個把控不好,就是一次群體性罷工事件。 

      7.計件工資,一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業,一定要一開始就公布出來。 很多企業,管理人員不專業,定工價沒把握,通常采用的方法是先做做看,過些天再根據工人的效率定。 如果是這樣,時間一久,工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前,一定會慢慢做,等你定出來以后,他們才會努力做。 

      8. 品質控制。計件制最容易出現品質問題,工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。管理人員要不斷宣傳品質觀念,事實高品質跟高效率是不相沖的,可以說,沒有高品質,就沒有高效率。 高品質是高效率的基礎,一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線,都要詳細給工人講解品質要求,務必做到每一個員工心里有數。 員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位,品質控制好還是沒有問題的。 這是觀念問題,不是計件計時的問題。計件控制不了品質,計時同樣控制不住! 

      9.采用計件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度,凡事過了極限就不行。 工人太累,太拼,短期內沒問題,給企業帶來效益。如果時間一長,人畢竟不是鐵打的,會疲,會厭倦。 所以,要掌握好那個度,凡事適可而止,不然不利于企業的持續發展 

      10.企業會出現淡旺季,旺季好說,全員值滿勤,但淡季時麻煩就出現了。所以實行計件制的同時要制定淡季的保底制。 不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間,上一天有一天的計件工資, 沒上班的那天按日補貼多少錢,如果安排上班不上班,取消當日補貼。